团队带头人过去的工作干的漂亮，取得成绩，获得认可，这就是最大的底气，最好的证明，最佳的口碑！有资格吸引更多人加盟团队，带领大家共同发展。带头人的任务是选好三个以上的青年骨干，认真培养、遴选，不断对他们进行对比观察，让他们慢慢成长进步，逐步提高专业水平，能够独挡一面。但是不是每个人都有培养价值，不是身边的每个人都有高度的兴趣，人与人之间差别很大。

要承认，每个人都有缺点不足，带头人必须学会用其所长，避其所短，扬长避短，人尽其才。实在不行，无法改变，无法培养的候选人，只得放弃，该选更加胜任的人。集中精力，财力重点辅导最佳人选，用3-5年时间培养成才，获得行业认可。人才遴选培养要坚持不懈，常年进行。要不拘一格，从更大范围内推荐，自荐，优秀人才多多益善。

团队用人原则:1.态度积极肯干， 2. 坚决听从指挥; 3.工作踏实靠谱，4. 乐于助人奉献。